Cette formation management Lean vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous disposerez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience. Des outils lean tels que Kaizen, les 5 Whys, ou le Plan-Do-Check-Act (PDCA) vous aideront à opérer cette transformation vers l'amélioration continue.
Nos formations sont finançables par votre OPCO
Formation management d'équipe. Développer ses compétences de manager d’une équipe de 3 à 10 personnes. Vous serez plongé dans vos missions clé pour :
- Animer et motiver l’équipe
- Mieux se connaître en tant que manager et savoir s’adapter aux situations et aux personnes
- Donner du sens et piloter l'activité via les objectifs
- Gagner en aisance relationnelle
La posture de manager évolue sans cesse et suit les transformations de la société civile. Cette Formation Management Agile vous permettra de développer la posture managériale adaptée à la montée en puissance de l'autonomie des collaborateurs. Plus ils sont en capacité de s'auto-gérer et plus le rôle de manager doit évoluer de la position d'expert à celui d’animateur / facilitateur de la coopération et de l’Intelligence Collective.
LA FACILITATION ET LES METHODES COLLABORATIVES AU CŒUR DE LA QUALITE
Il s’agit ici de développer des méthodes collaboratives qui visant à mettre la qualité et l’amélioration continue au centre des activités et donc d’en assurer la pérennité. Ces méthodes permettent de traiter en groupe des sujets-clés tels que le traitement des non-conformités, des dysfonctionnements, des réclamations client, la gestion des documents normatifs, le suivi des plans d’actions, les workflows (traitement et validation), le management des processus, les tableaux de bord et indicateurs, la démarche d’amélioration continue, la responsabilisation, la capitalisation des savoir-faire, etc.
Formations assurées en partenariat avec www.visualbrain.fr, spécialiste de la facilitation visuelle et graphique des échanges traitant de thématiques d’entreprise complexes.
Formation Design Thinking. Le Design Thinking est une méthode d'innovation collaborative ouverte sur l'écosystème de l'entreprise, elle cherche à engager ses parties intéressées et en premier lieu ses clients-Clé dans l'élaboration de son offre de produits ou services. La méthode repose sur un processus itératif de prototypage s'appuyant sur des techniques créatives. Cette formation vous permettra d'expérimenter le Design Thinking sur des cas concrets et vous apportera les outils nécessaires pour la mettre en œuvre dans votre entreprise.
Formation facilitation visuelle : La facilitation visuelle et graphique consiste à organiser la réflexion d'un groupe et à restituer les points sensibles des échanges à l'aide de cartes, diagrammes ou de dessins. Elle vise à restituer l'articulation logique des arguments se et permet d'animer la production d'idées. Quand elle modélisée et illustrée, la complexité devient plus accessible. Cette approche facilite aussi la prise de décision.
Formation ateliers collaboratifs : Avec le développement du télétravail, les sessions de réflexion collectives doivent trouver leur place dans des espaces collaboratifs virtuels. Il s'agit de faciliter la réflexion collective malgré la distance ; maintenir et gérer l'énergie du groupe et rythmer les séquences à travers des outils visuels collaboratifs. Cette formation vous permettra d'organiser et faciliter des réunions de travail intenses et ludiques en distanciel tout en maintenant l'engagement et l’énergie du groupe.
La formation facilitation graphique et sketchnoting d'ateliers collaboratifs repose sur la restitution sous forme de textes et de dessins (figuratifs ou symboliques) des idées exprimées lors d’une réflexion de groupe. Que les sujets abordés soient abstraits on concrets, ils peuvent trouver une forme illustrée qui les rend visibles et donc plus accessibles et plus captivants. Les cartes ou les paysages (métaphores, allégories) permettent de se projeter et de saisir les enjeux, les relations entre les étapes d'un parcours et permettent de mieux décider. Cette approche contribue au développement de l’intelligence collective.